La estrategia estatal busca ampliar la oferta turística, generar mayor afluencia de visitantes y convertir los atractivos regionales en motores de desarrollo económico.
Chihuahua, Chih.- El turismo en Chihuahua atraviesa una etapa de transformación con una estrategia que combina nueva infraestructura, experiencias de aventura, tecnología, capacitación y promoción de los destinos regionales.
El objetivo ya no es solamente atraer visitantes, sino lograr que permanezcan más tiempo en el estado, recorran distintas regiones y generen una mayor derrama económica para las comunidades que dependen de esta actividad.
Durante la Cuarta Sesión Ordinaria del Consejo Consultivo Estatal de Turismo se revisaron los avances de diversos proyectos considerados estratégicos para fortalecer la oferta turística de Chihuahua. Entre ellos destaca el Corredor Turístico “Pies Ligeros”, que se desarrolla en el Pueblo Mágico de Guachochi y que integra diferentes atractivos en una misma experiencia.
El proyecto contempla el Acuario Ro’chí, las nuevas Fuentes Multimedia del Lago Las Garzas y un Skycoaster de 54 metros de altura, destinado a ampliar la oferta de turismo de aventura en la Sierra Tarahumara. En conjunto, estas tres obras representan una inversión superior a los 66 millones de pesos en infraestructura turística.
__________
El caso de Guachochi resulta particularmente relevante porque la estrategia pretende integrar naturaleza, cultura, tecnología y aventura en un mismo circuito.
Las Fuentes Multimedia del Lago Las Garzas fueron inauguradas en julio pasado con una inversión estatal de 15.5 millones de pesos. El sistema cuenta con una pantalla de agua de 15 metros de altura por 30 metros de ancho, además de recursos audiovisuales destinados a presentar contenidos relacionados con la historia, la cultura y las tradiciones de la región rarámuri.
El corredor turístico contempla además el Acuario Ro’chí, presentado como el primero de su tipo en Chihuahua, mientras que el Skycoaster se prepara para incorporarse a la oferta de aventura del municipio.
La planeación de este corredor comenzó desde principios de año y contempla una inversión estimada de 66.5 millones de pesos. El proyecto busca fortalecer a Guachochi como destino turístico durante todo el año y no únicamente en temporadas vacacionales.
La apuesta también está respaldada por una intensa agenda de eventos. Durante 2026, Guachochi programó actividades deportivas, culturales, gastronómicas y de aventura, entre ellas el Ultra Maratón de los Cañones, competencias ciclistas, rutas de vehículos todo terreno, festivales gastronómicos y actividades vinculadas con la identidad rarámuri.
__________
La dimensión económica de esta estrategia resulta significativa.
De acuerdo con cifras de la Secretaría de Turismo estatal, durante 2025 los programas FITA Chihuahua y “Chihuahua es Para Ti ¡Conócelo!” generaron una derrama superior a 533 millones de pesos.
FITA registró 86 eventos en 39 municipios, con más de 143 mil asistentes y una derrama superior a 317 millones de pesos. A su vez, “Chihuahua es Para Ti” reunió más de 300 mil personas en 54 eventos realizados en 24 municipios, con una derrama cercana a 216 millones de pesos.
Estas cifras ayudan a dimensionar el potencial que existe cuando los eventos se combinan con infraestructura permanente y una oferta turística capaz de atraer visitantes durante diferentes épocas del año.
__________
La infraestructura física no es el único componente de la nueva política turística.
En abril pasado, Chihuahua presentó durante el Tianguis Turístico México 2026 una Plataforma Digital de Capacitación e Innovación Turística, diseñada para profesionalizar a prestadores de servicios, empresarios, estudiantes y servidores públicos.
La herramienta está disponible sin costo para los 67 municipios y funciona las 24 horas del día durante todo el año. Incluye contenidos sobre legislación turística, estrategias digitales, gestión, servicio, sostenibilidad e innovación. La implementación contempla una inversión de 174 mil pesos.
El planteamiento es relevante porque el crecimiento de un destino no depende exclusivamente de construir atractivos. La calidad del servicio, la capacitación de los prestadores y la capacidad para incorporar nuevas tecnologías también determinan si un visitante decide regresar o recomendar el lugar.
__________
La Secretaría de Turismo plantea una visión más amplia para el estado: aprovechar sus diferentes vocaciones y reducir la dependencia de un solo tipo de visitante.
La planeación estatal identifica oportunidades en turismo de aventura, cultural, de negocios, médico, rural, indígena y gastronómico, además de impulsar rutas y experiencias vinculadas con productos regionales. También considera como elementos estratégicos la conectividad aérea y ferroviaria, particularmente la ruta de El Chepe hacia las Barrancas del Cobre.
En este contexto, los proyectos de Guachochi funcionan como una muestra de lo que se pretende replicar en otras regiones: desarrollar atractivos, mejorar espacios públicos, generar experiencias y vincularlas con eventos que produzcan movimiento económico.
El reto será que las inversiones se traduzcan en beneficios permanentes para las comunidades anfitrionas, especialmente en empleo, consumo local, hospedaje, gastronomía, transporte y servicios.
Por ahora, Chihuahua está pasando de promocionar únicamente sus paisajes a construir experiencias alrededor de ellos. Y esa diferencia puede resultar determinante para que el turismo deje de ser una actividad concentrada en ciertos destinos y temporadas y se convierta en uno de los motores económicos de las distintas regiones del estado.
